domingo, 24 de diciembre de 2006

Lo bueno, malo y 'freak' de la publicidad chilena en el 2006

Les tenemos una buena y una mala noticia respecto de la publicidad chilena:

¿Primero la buena? Este año fue el mejor de todos los tiempos en materia de premios y medallas en los festivales internacionales, partiendo por Cannes, Nueva York, Fiap y Ojo de Iberoamérica. Respecto al evento francés, se obtuvieron 9 leones... inédito y revelador de que hay talento en Chile.

¿Lo malo? Es que muchos de estos premios son truchos, creados sólo para concursar en festivales; nunca fueron parte de una pauta de medios. Es decir, no se sabe vender una buena idea o no se tiene la confianza para hacerlo.

Oro a lo curioso

El 2006, fue pródigo en noticias publicitarias, de las buenas, malas y también freaks, según se constata de las respuestas otorgadas en off por un puñado de publicistas.

Entre estas últimas destaca el spot fantasma (porque muy pocos lo vieron) de Alejandro Guillier para el sistema de Isapres, aparecido en dos cadenas de cine en noviembre. A los dos días, lo sacaron, porque Guillier se arrepintió de salir en él.

Pero el oro freak se lo lleva la renuncia de una agencia casi completa —más de 20 personas en Leche— para irse a El Cielo, y la reacción de la agencia madre (Lowe) de publicar un aviso en el obituario: "Tenemos el sentimiento de comunicar la partida al cielo de Francisco Guarello Toro (Q.E.P.D.). Sus ex amigos", rezaba el aviso que provocó un tremendo susto familiar.

Otro tema freak es la ley de cine que hace codeudores solidarios a agencias y clientes de las productoras de cine publicitario. “Lo que produce un hecho tan estúpido como injusto: Un cliente puede haber pagado íntegro un comercial, pero si la productora no le paga a técnicos, modelos y/o proveedores que participaron en dicho comercial, éstos puedan cobrarle a la agencia de publicidad y al cliente... una ley que ampara la frescura”, responde un dueño de agencia.

Vamos a lo bueno: avisadores que retoman la senda de construir sus marcas como Movistar, Rosen y Salcobrand. La efectividad de la campaña de Danky “Sólo por este verano el bien y el mal se juntaron”, personificando sus helados en las figuras del ángel y el diablo. La creatividad en internet de Tiida y la seductora campaña de Play FM. La continuidad de la campaña de Banco Estado y sus patos, transformando una ‘pesada institución’ en un banco amistoso... aunque el Instituto O’Higginiano de Chile se molestase con el pato de la época republicana.

Aquello que no gustó

Lo malo o feo lo vivió Ripley en marzo, cuando promocionó sus marcas de jeans con modelos que simulaban un acto circense, pero que se malinterpretó como actos de tortura. Otra, de rescate móvil, en un aviso radial puso la grabación real de una mujer que pide socorro porque su hijo se ahoga. ¡Macabro!, dice un creativo.

Otro recuerda un detalle: “Que en un comercial cuando suena el teléfono de una mamá en el visor diga: HIJA. Y no el nombre de la hija”. Los mensajes de la universidades también son criticados: “Casi todas apelan a ser una gran universidad, con excelentes profesores, con destacados egresados, con infraestructura de primer nivel, etc. Olvidan que el target de las universidades es el más innovador y moldeable a nuevos lenguajes. Es patética la publicidad de Universidad Bernardo O’Higgins (¿Quiubo?)”.

También se vieron mal los márgenes de las agencias, “casi inexistentes”, la incomprendida campaña de imagen país dentro de Chile, las tandas fomes “precios, precios y más precios. Y si no, ofertas, descuentos, sin diferenciación, sin concepto”.

miércoles, 20 de diciembre de 2006

Sony retira campaña de publicidad viral y pide disculpas









“Todo lo que quiero para Navidad es una PSP”, es el nombre de un curioso blog, que supuestamente pertenecía a dos fanáticos de esta consola de videojuegos de Sony. (Alliwantforxmasisapsp.com) La idea de estos dos jóvenes era lograr que el padre de uno de ellos le comprara la PSP para las fiestas de fin de año.

El sitio, que atrajo a muchos otros cibernautas fanáticos de este producto, era en realidad una genial campaña publicitaria viral de la compañía nipona para promocionar una de sus estrellas en el mercado de la entretención tecnológica. La idea fue desarrollada por la agencia Zipatoni.

Sin embargo, varios internautas descubrieron que no era un blog auténtico y pusieron el grito en el aire. Acto seguido, Sony tuvo que terminar con la campaña (aunque el sitio sigue en línea) y pedir disculpas públicas.

“Creemos que estábamos intentando ser un poco demasiado inteligentes. Desde este momento en adelante, nos centraremos en hacer productos interesantes y utilizar esta página sólo para ofrecer hechos sobre PSP”, señaló oficialmente Computer Entertainment América.

Incluso, un alto ejecutivo de la compañía explicó que "El marketing viral es una práctica común en la industria. En esta ocasión, Sony contrató una agencia para crear una página humorística y underground en Navidad. La naturaleza irónica de la página no ha resultado ser como se esperaba y por eso la hemos modificado. Esta fue simplemente una idea malamente ejecutada, que no intentaban subestimar la inteligencia de nuestros consumidores.”, agregó.


fuente: Mundo Publicitario

jueves, 7 de diciembre de 2006

6% de crecimiento tendrá la publicidad el 2006

La región del Asia-Pacífico, con China a la cabeza, es la que prevé mayores alzas, a diferencia de Europa y Norteamérica, que sólo llegará al 4,6 % este año. En internet, se espera que la cifra se eleve hasta el 84% el 2008.

Un salto optimista en el crecimiento de la inversión publicitaria en medios a nivel mundial prevé la prestigiosa agencia ZenithOptimedia para este año. De acuerdo a sus proyección, el 2006 las tasas de incremento se elevarán hasta el 6,0 %, llegando el 2007 al 5,4% y el 2008 al 5,9%. Estas cifras superan ampliamente la media de los últimos 10 años que no superó el 5%.

La zona del Asia-Pacífico (China, India, Indonesia y Japón) es la que presenta mayores perspectivas de crecimiento: Del 4,0% que ostentó entre 1995-2005, se espera que entre el 2006-2008 los números lleguen al 7,5 %. Los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 son una clara fuente de inversión publicitaria que crece a pasos agigantados, a medida que se acerca la fecha. Se cree que en esa época China superará a Francia y se transformará en el quinto mercado mundial.

En orden decreciente y en el período 2005-2008, los 10 mercados que tendrán mayores inversiones son: Egipto (123%), Rusia (117%), Rumanía (101%), Indonesia (83%), Vietnam (77%), Filipinas (76%), Emiratos Árabes (72%), China (66%), Kuwait (65%) y la India (53%).

En el sitial opuesto, los índices de crecimiento no resultarán tan favorables para Europa y Norteamérica, donde las tasas sólo alcanzarían al 4,6 % en Norteamérica y al 4,3% en Europa. En el tramo 1995-2005, el crecimiento fue de 5,4% y 4,7 %, respectivamente. Esta baja se debería a la irrupción de internet, que ha obligado a los medios a congelar sus tarifas en pos de la competencia, y también, debido a la madurez de los mercados de Europa Central y del Este.

Internet

Para el área de internet, las proyecciones mundiales de inversión publicitaria son muchísimo más alentadoras, aspirando a un crecimiento de 84% entre 2005-2008. Una cifra que por primera vez superará los dos dígitos en esta área.

En el 2005 la cuota de inversión publicitaria mundial que recibió internet llegó al 4,7%. La proyección para este año es de 5,7% y para el 2008 llegaría al 7,3%. El Reino Unido y Suecia son los dos países mejor aspectados con un 17,2% y un 13,3%, respectivamente. A ellos se sumarían en las auspiciosas inversiones: Australia, Israel, Japón, Noruega, Corea del Sur y Taiwán.

La cautela de los anunciantes ha primado en internet hasta ahora, ya que el aumento entre el 2001 y el 2005 ha sido sólo del 2,2% al 3,2%, a diferencia de la inversión mundial que en el mismo tramo de tiempo fue del 2,5% al 4,7%. Estos números estarían indicando que los grandes inversionistas en internet, son anunciantes de categorías inferiores, ya que les conviene la accesibilidad del medio y su eficacia.

Fuente: Mundo Publicitario

La publicidad en Internet crecerá un 31% en 2007

La inversión publicitaria en Internet crecerá un 28% en 2007, según un informe de ZenithOptimedia. Eso supone algo menos del 31% de aumento que se calcula en 2006, pero sigue estando muy lejos del crecimiento esperado para el resto de medios de comunicación el próximo 2007: tan sólo un 3,9%.

Según el informe, a final de 2006 se habrán desembolsado en torno a 24.500 millones de dólares en publicidad online, que podrían convertirse en 31.000 millones el año que viene y alcanzar los 42.700 millones de dólares en 2009.

El directivo de ZenithOptimedia Jonathan Barnard dijo que no todos los canales de comunicación están compitiendo directamente, ya que "el medio tradicional que más ha sufrido es la prensa", y mucho dinero que antes se destinaba a anuncios en prensa "se ha ido directamente a clasificados online o sitios de subastas".

fuente: Mundo Publicitario

Nace el Colegio de Publicistas Profesionales Universitarios

Justo hoy, 4 de diciembre, cuando los publicistas del mundo celebran su día, un grupo de profesionales chilenos celebra el funcionamiento del Colegio de Publicistas de Profesionales Universitarios de Chile A.G., luego de su constitución, a mediados de noviembre.

El primer Directorio Nacional, está conformado por profesionales provenientes de agencias, medios de comunicación y la academia, quedando Felipe de la Parra Vial como presidente; Rodrigo Cisternas Osorio, vice-presidente; Catalina Reyes García-Huidobro secretaria; Gonzalo Vergara Gómez, tesorero; y, Jorge Jarpa Gerhard, Pablo Leiva Valenzuela y Manuel Segura Cavia, como directores.

El Acta Constitutiva estuvo refrendada por destacadas personalidades de la publicidad como Julio Ortúzar, Henry Northcote, Alberto Israel y decenas de jóvenes profesionales.

Según Felipe de la Parra, “la generación de un referente de los publicistas chilenos se funda en tres pilares fundamentales: la búsqueda de la Excelencia, el desarrollo del Emprendimiento en empresas, agencias y medios de comunicación, y en la salvaguarda de la Ética profesional.”

El actual presidente de esta entidad agrega además que en un mundo de vertiginosos cambios, la formación de publicistas al más alto nivel académico y la unión de ellos en torno a un Colegio que los congregue, son un desafío impostergable. “El país requiere de su concurso con exigencia, imaginación y creatividad. Se trata, entonces, de conformar un gran equipo que promueva el desarrollo y el progreso del ejercicio profesional”, comenta.

fuente: Mundo Publicitario

sábado, 18 de noviembre de 2006

Se inauguró Serás

SE TRATA DE LA PRIMERA ESCUELA DE NEGOCIOS PARA CREATIVOS Y PROFESIONALES DE MARKETING EN CHILE




Serás es una invitación a crecer y a darle un up-grade a esto que amamos tanto” sostuvo su director, Pablo Leiva.

Pablo Leiva, ex director creativo de Hambre y de TropaGrey, fundó Serás, una escuela para publicistas recién egresados o no. Serás Director de Arte, Serás Redactor y Serás Cuentas son los primeros cursos de dos meses que se dictarán desde noviembre. Todos estos –y otros que se impartirán a partir de marzo del año que viene- están dirigidos a profesionales que apuesten a seguir escalando posiciones, agregar valor a su agencia o dar un giro profesional a otra área.

Abrió sus puertas la primera escuela de negocios de la industria para creativos y profesionales de marketing en Chile, bajo el nombre de Serás. El proyecto, impulsado por Pablo Leiva –ex director creativo de Hambre y de TropaGrey, profesor de taller de la Universidad del Pacífico y profesor de creatividad de Ingenieros Comerciales de la Universidad Adolfo Ibáñez-, apunta a brindarles una oportunidad a los publicistas para que puedan construir un book para presentar a sus agencias favoritas con algo más concreto, que demuestre la capacidad creativa que desarrollaron en sus años de universidad. Los que ya están en una agencia, podrán seguir escalando posiciones sustentados en la fuerza de sus ideas y propuestas.


Los primeros cursos comenzarán en noviembre –con una duración de dos meses-, Serás Director de Arte, Serás Redactor y Serás Cuentas; y, en marzo, se dictarán Serás planner, Serás director creativo, Serás brandman y el postgrado de negocios Serás dueño.

“Es necesario entregar más herramientas para seguir desarrollándose para futuros más auspiciosos, incluyendo el emprendimiento de algo propio”, sostuvo Pablo Leiva. “Serás es dictado en base a la experiencia. Todos sabemos que la publicidad se hace a pulso y aunque uno lea cien libros sobre marketing y vea los últimos diez Cannes, nada reemplazará el conocimiento que arroja el hacer”, continuó.


Por eso, la metodología de Serás consiste en “hacer”, en workshops dictados solamente por los directores generales creativos, directores creativos de grupo, directores generales de cuentas, directores de planificación, directores de medios, gerentes de marketing, socios de agencias y otros emprendedores complementarios a la industria.


Entre los maestros que pertenecerán a la red de profesionales, se encuentran: Kiko -dgc y socio de LowePorta-, Leo Farfán –dgc de JWT-, Fernando Riveros -head of art BBDO-, Mario Coloma –director creativo de LowePorta-, Damián Balmaceda –director creativo de El Cielo-, Dani Molina –director creativo de LowePorta-, Carlos Guerra –director creativo de BBDO-, Claudio Santis -director de cuentas Prolam Y&R-, Pamela Ordenes -directora de planning The Lab-, entre otros.

Por más información, los interesados podrán consultar el sitio www.seras.cl.

Todos los alumnos de Serás tendrán en la web su book y currículum vitae.

sábado, 21 de octubre de 2006

Los grandes inventores dejan el pasado y piensan en las oportunidades

Robyn Putter

Robyn Putter tiene 27 años trabajando en publicidad y desde hace 24 está ligado a Ogilvy, a través de su filial en Johannesburgo.

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La cabeza creativa del grupo WPP, y presidente del consejo creativo de Ogilvy a nivel mundial, sostiene que se crea y se descubre a partir de la intuición y no de preguntarle a los clientes lo que quieren.

Robyn Putter está dividido. Por un lado es el Chairman del Consejo Creativo Mundial de Ogilvy & Mather y por otro es la cabeza creativa de WPP, uno de los mayores grupos de comunicaciones de marketing del mundo y que integra a agencias como la misma Ogilvy, JWT, Young & Rubicam y Grey.

Los últimos 27 años los ha dedicado a crear publicidad, que es lo que más le gusta. Casi un cuarto de siglo ha estado ligado a Ogilvy & Mather Rightford Searle-Tripp & Makin, de Johannesburgo, Sudáfrica, la que en 1995 fue proclamada por Advertising Age como la Agencia Internacional del Año.

Al promoverlo hace algunos meses al alto cargo que ejerce en WPP, el líder del grupo, Sir Martin Sorrell, comentó que la misión de Putter sería promover sociedades entre los negocios del grupo y las comunidades creativas, algo que nuestro entrevistado parece entender muy bien.

Alguna vez quiso ser arquitecto. Pero poco tiempo llevaba estudiando esa carrera cuando le pidieron que trabajara en el diseño de los detalles de un inodoro. Si bien reconoce tener capacidades para el diseño, no se pudo imaginar su futuro como arquitecto desde entonces.

En la publicidad se interesó cuando, diseñando cajas de cartón, vio todas las leyendas que debían llevar esas cajas. “Me di cuenta que había gente a la cual le pagaban por escribir en publicidad. Desde entonces estoy muy contento”, comenta.

Nos encontramos con él durante un encuentro regional de Ogilvy, que reunió en Santiago a los directores creativos de todas las oficinas de la agencia en Latinoamérica, con el propósito de promover y compartir enfoques, y con ello llegar a las mejores ideas que beneficien a sus clientes.

¿Cómo se llega a las mejores ideas?

Da Vinci dice que es por la lógica que comprobamos las cosas, pero por intuición descubrimos. En los negocios se usa mucho la lógica para descubrir en lugar de la intuición. Cuando cualquier compañía se inicia, para obtener un negocio ataca el mercado. De pronto piensa que los clientes que tiene son más importantes que los potenciales. Pero en lugar de usar la intuición, le pregunta a los clientes qué debe hacer. En la publicidad sucede algo parecido, se pierde la intuición y se le termina preguntando a los clientes lo que quieren. Es como en el caso de algunas bebidas espirituosas. Primero se hace la fermentación y luego la destilación. Pero muchos procesos de marketing comienzan con la destilación y luego pasan a la fermentación.

¿Es como estudiar los casos para hacer descubrimientos?

Un empresario tiene un mercado ganado y gran parte de su negocio consiste en defender ese mercado. Las grandes compañías son las que atacan el mercado, las que lideran, no las que defienden, que son la mayoría. Esas grandes compañías no dejan que los clientes los influencien a ellos. Los grandes inventores son aquellas personas que dejan de lado el pasado y piensan en las oportunidades. Nosotros queremos llegar a un lugar donde los clientes nos den libertad de pensamiento, para descubrir esas oportunidades, pero utilizando el aprendizaje.

Being Cristóbal Colón

¿Qué es para ti trabajar en publicidad?

La publicidad es muy interesante porque cada día hay una oportunidad para hacer algo nuevo. Uno puede ser Cristóbal Colón. Es un negocio maravilloso porque cada problema es único. Si uno copia una idea todo el mundo te lo va a decir. Cada día se trabaja con una hoja en blanco. Yo he trabajado como redactor, fui la cabeza de la agencia en Johannesburgo, después en toda Sudáfrica, y luego me hice cargo de 23 países de Africa. Ahora también soy presidente del consejo creativo de Ogilvy, formado por 12 personas de todo el mundo, incluyendo a César Agost-Carreño, que es el director de Chile, que representa a Latinoamérica. Hay uno de Inglaterra, otro de Alemania, tres de Nueva York, y otros.

¿En el caso de WPP, ¿cómo observas el tema de la creatividad en un grupo de agencias distintas entre ellas?

Desde la perspectiva de WPP, que es la compañía madre, me gustaría alentar a que cada agencia conserve sus diferencias, que son en definitiva su identidad como agencia de publicidad. Mi trabajo lo veo más bien como el de elevar el estatus creativo de la gente de nuestra compañía más que imponer un enfoque en todas las agencias.
Quiero, por ejemplo, alentar a la gente en Ogilvy y en las otras agencias a que se compenetren en el negocio de sus clientes, que se asocien con ellos. Así el trabajo creativo logra mejores ganancias y más diversión.

¿Cómo enfrentan en Ogilvy la revolución de los medios, en particular la de los medios electrónicos?

La mayoría de las compañías, en particular Ogilvy, tienen buenas unidades separadas, como relaciones públicas, medios interactivos, marketing directo, diseño, etcétera. Creo que estamos preparados para enfrentar este fenómeno de la proliferación de medios y responder así ante nuestros clientes. Estas son las partes principales de nuestra estructura. La publicidad es lo que está dentro de las tuberías que unen estas partes. Las ideas son lo más importante. Una gran idea puede ir a cualquier medio y se puede ejecutar de cualquier forma.

¿Cuál es el medio que más te gusta?

Insisto.
Lo más importante para mí son las ideas, más que los medios. Me encanta resolver problemas. Buscar la manera de resolver los problemas comerciales de un cliente y cualquier medio puede servir para eso.

Lo que viene

¿Cuáles son las tendencias más fuertes en publicidad?

Los clientes están por todos lados y es cada vez más difícil rastrearlos.
El tema es cómo vamos a alcanzarlos. Quién lo va a hacer. ¿Será Google o una agencia de publicidad? Ahí hay un debate. Google dice que lo único que ellos no pueden hacer es polvo mágico, que nosotros sí tenemos. Le agregamos valor a un producto a través de este polvo. La industria de la publicidad nunca debe olvidar que la magia que nosotros entregamos a los productos, es lo único que los clientes no pueden hacer por sí solos. Es probable que Google nos pueda comprar, pero no nos va a poder vencer.

Otra tendencia interesante es que hay cada vez más directores de marketing creativos. Ellos están buscando pensadores innovadores para que fortalezcan sus negocios.
Un producto es fácil de copiar, pero una marca es muy difícil, porque es complejo, es un símbolo. Construir una marca es lo que nosotros hacemos.

¿Cuál es el factor o el elemento más importante en la construcción de la marca?

Antes se pensaba que sólo los productos podían tener una marca asociada, pero ahora también los países pueden ser marca. La gente dentro de una organización es una parte muy importante de la comunicación de la marca, debido a cómo se comporta, cómo trata a los clientes.

Tradicionalmente en publicidad se decía que lo que se necesita es una gran idea. Creo que cada vez uno va necesitando más un gran ideal, porque si se tiene uno, tanto el producto como la publicidad y las personas en la compañía se enfocan hacia ese ideal.

Es lo que ocurre con la campaña de Dove acerca de la belleza real. Antes Unilever tenía un producto, ahora tiene un ideal. Ahora toda la compañía trabaja por ese ideal con una campaña como la que tienen actualmente. En ese sentido, marcas como Apple o Nike tienen una perspectiva idealizada.

fuente: Bulb

Mo1, el primer celular especialmente diseñado para niños

EN DICIEMBRE SERÁ LANZADO EN ESPAÑA




Sólo tiene cuatro teclas. De diseño moderno y atractivo, costará alrededor de 59 euros y está dirigido a chicos de seis años.

Los niños de seis años ya tienen un móvil a su medida. O eso al menos es lo que pretende la tienda de juguetes Imaginarium, que acaba de presentar Mo1, un teléfono móvil que se lanzará a primeros de diciembre y que se comercializará con la tarjeta de Movistar. Cuesta 59 euros.
Los niños cada vez tienen antes su primer teléfono móvil. Estos aparatos, que se los regalan o heredan de los adultos, cada vez cuentan con más posibilidades y contenidos inadecuados para ellos. Este hecho, sumado a una ausencia de formación en su uso, hace que éstos no sean prácticos y que los chicos muchas veces terminen no pudiendo utilizarlos ante tanta información disponible. Por eso, la empresa Imaginarium ha establecido un acuerdo exclusivo con Movistar para lanzar en Europa el celular Mo1 exclusivo para niños.
“Entendemos que las familias actuales están preocupadas por el mal uso que se hace de los móviles” -afirmó Félix Tena, fundador y presidente de Imaginarium en una gacetilla de prensa-. “Por eso nos pusimos a pensar en qué solución segura podíamos ofrecerles. Como resultado, hemos creado Mo1, el primer móvil pensado para momentos concretos, cuando los padres necesitan que sus hijos puedan comunicarse con ellos, que sea el adecuado para su edad y necesidades de uso y, a la vez, un recurso para que los padres enseñen a utilizar con sensatez una herramienta que puede llegar a ser extremadamente útil en ocasiones, en el futuro de sus hijos”.

Sólo para niños
Adaptado para niños a partir de 6 años, Mo1 ha sido diseñado por Imaginarium, contando con la colaboración e ingeniería de Vitelcom. Posee una innovadora terminal –ergonómico y funcional, ya que sólo tiene 4 teclas, 2 de ellas de marcación rápida, y moderno- y una original interfaz que se basa en la experiencia y conocimiento de Imaginarium respecto del lenguaje, la intuición y habilidades de los niños a esa edad.
Mo1 ha sido concebido con una selección apropiada de funciones. Es decir, sólo las necesarias y las que fomentan un aprendizaje que permita a los más pequeños hacer buen uso del móvil en el futuro. Así, las llamadas entrantes y salientes están limitadas a los contactos introducidos por los padres en la agenda, a través de una web de acceso restringido, al igual que los mensajes que recibe, evitando cualquier contacto externo no deseado. Además, Mo1 posee el altavoz manos libres que se activa automáticamente y un servicio de localización, con una tecla especial de emergencia permanentemente habilitada.
También, este teléfono móvil cuenta con la recomendación de Protégeles, organización de protección de la infancia en tecnologías de la información y la comunicación, fundada en el año 2001. Esta organización es accesible a través de la web www.protegeles.com.
Mo1 estará disponible en todas las tiendas Imaginarium y en puntos de venta Movistar seleccionados. Su precio en el mercado español será de 59 euros. A partir de marzo de 2007, Imaginarium lanzará Mo1 en otros 20 países.
Con este teléfono móvil tan especial, Imaginarium inicia una gama de innovadores productos de comunicación que adaptan la última tecnología existente para ponerla al servicio de las necesidades de las familias con niños del siglo XXI.

fuente: AdLatina

La nueva sociedad Chilena

En los “90” todos miraban a los ABC1; cualquier compañía sabía que seduciéndolos a ellos tenía en su mano al resto de la sociedad meses más tarde. Hoy eso cambió radicalmente.

El marketing tradicional Chileno define las categorías sobre la base de la posesión de un auto o determinados electrodomésticos, sin embargo hay muchos cesantes que tienen todos esos bienes, pero no son ABC1, son nuevos pobres.

Es muy difícil identificarlos porque no están agrupados en barrios, puede haber un vecino de La Dehesa que pasó de tener un buen sueldo a ingresos mínimos, porque perdió su trabajo.

El reto es seducir al “leading edge”, la capa de consumidores que será la que más adelante derrame sus pautas de consumo sobre el resto de la sociedad.

Hoy por ejemplo la mujer es la clave en la decisión de compra. Para ella, encontrar precio, calidad y atención es una ecuación de valor, que vuelve a la compra inteligente.

Los rasgos de identidad de los individuos son hoy indicadores más claves que otros.

Ser Personal. Según un estudio, el 70% de los jóvenes entre 15 y 30 años respondió que no quiere ser uno más del montón.

Ser Atractivo.- El 55% de los consumidores, de nivel socioeconómico alto, está pendiente de su peso. El 50% se empieza a cuidar después de los 25 años. En el cuidado estético se privilegia la protección del pelo, el cuidado de la piel y hay un auge de las cirugías.

Ser Joven.- Sólo un 37% de personas entre 26 y 30 años se considera adulto.

Ser Flexible.- En el cambio de roles, la mujer participa de la compra del auto o tecnología y el hombre va al supermercado. Un caso es el de la marca automotriz Volvo, que desarrolló un auto conceptuado para la mujer.

Ser Cool.- Se busca el diseño en cada objeto. Hay un consumidor más hedonista y más exigente. Una carrera de auge para los estudiantes es la de diseño, sea de moda, de interiores o gráfico.

Ser Digital.- Es un símbolo de pertenencia social estar conectado con el mundo; al 39% de los jóvenes les atrae más Internet que la TV.

El celular cada vez se reconoce más como un símbolo de entretenimiento y no sólo algo para comunicarse.

Las nuevas corrientes de conocimiento de nuestros clientes necesitan nuevas técnicas de análisis de zonas comerciales, para detectar oportunidades de negocio mucho más segmentadas, como el geomarketing.

En fin, estamos hablando de plegarnos más individualmente a las necesidades del consumidor e utilizar las técnicas de fidelización que permitan la recompra y por último la recomendación.

Por Exequiel Ureta

fuente: Bulb

sábado, 14 de octubre de 2006

Coca-Cola

Responderá al nombre de Enviga

Coca-Cola lanzará en noviembre sorprendente bebida quema calorías

Viernes, 13 de Octubre de 2006


Coca-Cola sacará al mercado en noviembre una bebida a base de té que, sorprendentemente, ayuda al metabolismo a quemar calorías, un anuncio que ha causado expectación, pero también un cierto escepticismo.

La bebida, que responderá al nombre de Enviga, ha sido desarrollada junto a Nestlé, y podría suponer la apertura de un nuevo segmento de mercado mucho más próspero que el que ocupan las bebidas dietéticas o bajas en calorías.

En un intento de eliminar todas las dudas sobre la efectividad de Enviga, la compañía ha presentado los resultados de los estudios elaborados por el centro de investigación de Nestlé, en Laussane (Suiza), junto con la universidad de esta ciudad, en la que se afirma que la bebida, realmente, quema calorías.

En concreto, la compañía afirma que el consumo de tres latas de Envida (de 12 onzas cada uno, unos 300 mililitros) harían que un individuo normal, sin sobrepeso, quemaría entre 60 y 100 calorías.

La bebida, carbonatada y con cafeína, incorpora un antioxidante poderoso que está presente en el té verde, el EGCC (epigallocatechin gallate), que acelera el metabolismo y, por tanto, el consumo de energía.

Enviga está disponible a la venta en noviembre en la costa noroeste de Estados Unidos, y en el resto del país en enero próximo.

En lanzamiento de esta bebida ha creado expectación, pero también un cierto escepticismo en torno a su capacidad para ayudar a adelgazar a las personas con sobrepeso.

Hoy, el diario "The Wall Street Journal" asegura que los estudios de Coca-Cola se han centrado en personas jóvenes que, básicamente, no necesitan perder peso, mientras que no se ha realizado ningún estudio con personas con sobrepeso.

Además se pregunta si merece la pena tomar tres latas de la bebida, a un precio de entre 1,29 y 1,49 dólares cada una, para quemar entre 60 y 100 calorías, que es lo que normalmente se pierde en un paseo de 15 minutos.

Según este razonamiento, apunta el diario, habría que tomar 2,6 latas para quemar las calorías ingeridas con una galleta Oreo, 7,3 latas para compensar la ingestión de una cola, o incluso 28 latas para eliminar las calorías de una hamburguesa.

Como declara el nutricionista Chris Rosenbloom al diario, "es tan fácil eliminar 100 calorías de la dieta de una persona que no merece la pena el esfuerzo y el gasto de las tres latas".

fuente: EFE

sábado, 23 de septiembre de 2006

¿Puede ser emotiva la publicidad por internet?

HASTA AHORA, LA PREGUNTA PARECIERA NO TENER RESPUESTA




Un artículo publicado en estos días en Interactive Week sostiene que, pese a ser una estrategia ampliamente utilizada en los medios tradicionales, hasta ahora, las agencias de publicidad se resisten a utilizar la emoción como ‘gancho’. La tecnología y la falta de creatividad explicarían este fenómeno.

¿Por qué las agencias se resisten a crear avisos online con ganchos emotivos, tal cual hace la publicidad tradicional? Según un artículo publicado en Interactive Week, las razones principales serían: • Tecnológicas: “Para crear una verdadera reacción emotiva en una audiencia se requiere banda ancha”. Mientras más sofisticados sean los elementos y mayor sea su cantidad, mayor tecnología se requiere. • Creativas: no sólo se trata de un problema tecnológico, ya que existen avisos que son producidos incluso para ser vistos con conexiones lentas. Muchos creativos estarían “condenados” por la característica esencial de internet: la interactividad. Todos los elementos al alcance de la mano: palabras, fotos, sonidos, animación, películas, videos, pero, se pregunta John Young, chief creative de TribalDDB, ¿cómo puede contarse una gran historia cuando el usuario está involucrado? Este es el problema que aún nadie pudo resolver.

Internet, pura emoción

Neil Feinstein, director de servicios creativos de Bigfoot Interactive, argumenta que internet podría transmitir emociones de muchas maneras. “Podríamos dar un poco de información que fuera tan personalizada y tan real que tocara la fibra emocional de un individuo que un comercial de TV no pudiera”, le dijo Feinstein a Interactive Week.

La publicación cita una experiencia ocurrida el 25 de septiembre pasado con una campaña denominada ‘Rock the vote’. Los avisos mostraban imágenes que ilustraban temas tan peliagudos como el aborto o la posesión de armas, acompañados de un música con sonidos misteriosos. Los usuarios podían cliquear para confrontar las dos caras de cada tema. La idea era entusiasmarlos lo suficiente para que se registraran y participaran en unas votaciones. Según los responsables, casi la mitad de quienes vieron los avisos se registró.



Fuente: Adlatina

MTV, icono joven de las últimas dos décadas

Año a año, MTV se rejuvenece a sí misma por medio de la implementeción de novedosas estrategias de marketing y comunicación, y logra posicionarse y mantener su liderazgo como “la marca favorita de los jóvenes” a nivel mundial. Esta investigación exclusiva de adlatina.com intenta describir la historia y constitución de imagen global de MTV como la marca icono de la juventud.

Nace una nueva señal

La señal de cable MTV, abreviatura de Music Television, fue la primera dedicada a emitir videos musicales las 24 horas. Nació en los Estados Unidos, en 1981. El canal era un producto de WASEC, Warner Ames Satellite Entertainment (empresa por mitades iguales de Warner Bros y American Express), con Jack Lack a la cabeza de la compañía. Bob Pittman fue el cofundador de la señal de cable que cambió el mundo.

La cadena, dirigida a los jóvenes de 12 a 34 años, debutó el 1º de agosto de 1981, con el “Video killed the radio star” (La TV mató al ídolo de la radio), del grupo inglés The Buggles. El éxito fue inmediato, pero la competencia se tornaría feroz y entre los principales competidores, el principal adversario sería Turner Broadcasting System con el lanzamiento de Cable Music Channel (CMC).

Desde WASEC se implementaron estrategias para captar a las principales audiencias: la señal VH-1, Video Hits One, dedicada al público adulto; la señal Nickelodeon, dedicada a los chicos. Para diciembre de ese año, MTV era vista por 2,1 millones de televidentes. La gran audiencia lograda por MTV se convirtió en una de las máximas garantías del éxito de las señales musicales.

Pronto toda la industria discográfica con sus grandes sellos pondría sus ojos sobre la nueva cadena, tanto para convertirse en proveedores de videos musicales como para la promoción de artistas. La marca MTV, en 1984, era sinónimo de música en el universo televisivo para una nueva generación de jóvenes televidentes. El peso de MTV ya se dejaba entrever en el mundo del entretenimiento y para ese año la señal lanzó sus propios premios a la música: los MTV Music Awards.

Pero en el futuro de la señal aparecerían nuevos cambios, esta vez a nivel del paquete accionario. American Express se retiró de WASEC y vendió su mitad –450 millones de dólares– a Warner. Y faltaba el último movimiento: en una operación sin precedentes en la industria mediática, Warner le vendió 100 por ciento del paquete accionario de MTV Networks al grupo Viacom Internacional, el más grande proveedor de programación para la televisión abierta y de cable.

En 1985 se produjo el alejamiento Bob Pittman, actual Ceo del portal de internet AOL (America On Line). El lugar fue tomado por el empresario de National Amusements, Sumner Redstone, quien a la edad de 64 años, en 1986, compró Viacom por la suma de 3.400 millones de dólares.

MTV para el mundo entero

A partir de la llegada de Redstone, MTV dejó de ser una señal de música presente sólo en los Estados Unidos: la marca fue lanzada al resto de los países con producción a nivel global y local. El nombre de la empresa MTV Networks, de la mano de Viacom, con su diversificación llegó a la juventud de todo el mundo, con las siguientes señales: MTV Europe (Reino Unido, Alemania, Italia y Norte de Europa), MTV Australia, MTV Asia , MTV Brasil, MTV Japón y MTV Latinoamérica.

A su vez, por medio de la asociación de Viacom con CBS, MTV Networks tuvo la posibilidad de llegar a las señales de cable de CBS, como CMT (Country Music Television) y TNN (The National Network). Pero MTV Networks continuó con su propio crecimiento: la compañia lanzó la señal Nick at Nite y TV Land.

Con la nueva era digital, MTV Networks no se podía quedar afuera de internet. Hoy la marca cuenta con la empresa MTVi Group (MTVi), creada en 1999, de la que es socia mayoritaria (el socio minoritairo es Liberty Digital). El porfolio de MTVi está compuesto por MTV.com, VH1.com, Sonicnet.com y Country.com.

El gran portal MTV.com cuenta, a su vez, con otros portales para los países específicos donde la señal de televisión llega. Once son los sitios exclusivos de MTV, entre ellos: MTV de Europa (con un link a cada país), MTV de Brasil, MTV China, MTV India, MTV Alemania, MTV Japón, MTV Korea, MTV Nórdico, MTV Asia, MTV Taiwan y Kong Kong, MTV y MTV2 Reino Unido, y MTV Latin America (mtvla.com).

La imagen de MTV

El origen de la señal MTV fue combinar el formato de la radio con la visualización de la canción por medio del video-clip. Bob Pittman sugirió el nombre de TV-I, pero ya había sido registrado por otra firma. A su vez, los directivos de WASEC no estaban del todo de acuerdo con esta denominación.

Otro nombre propuesto por Pittman fue TV-M, siempre en relación a la televisión y la música. Pero fue del trabajo conjunto de donde finamente aparecerió la respuesta a la difícil búsqueda. Steve Casey, futuro programador de la señal, luego de probar varios juegos palabras salió con la sencilla idea de MTV, sigla abreviada de Music Television.

El primer paso para la identidad de la nueva señal estaba dado. Faltaba la definición del logo de la marca. Manhattan Desing fue la encargada de crearlo. Pero fue Fred Siebert, del equipo de Pittman, el visionario que entre varios diseños aceptó el logo de MTV: la letra M gigante y, a un costado, más pequeña e inclinada, la sigla TV. Finalmente, el primer logo salió a la luz: la M como un ladrillo y en la parte inferior, las letras TV como dibujadas con aerosol apoyadas sobre la M.

Quizás otro de los primeros logos originales de MTV fue el de la llegada a la luna, donde se sugería a la señal de cable montada sobre un planeta como fundando un nuevo territorio. A partir del lanzamiento de la señal, el nombre de MTV no tardó en hacerse conocido. La imagen de la M grande y TV en letras chiquitas pasó a ser familiar para el público joven. A tal punto que, entre los televidentes, el canal fue rápidamente designado sólo como MTV: ya nadie utilizaba el nombre completo, Music Television.

El logo de MTV, a partir de mediados de los '80, se convirtió en uno de los iconos mas importantes para la señal de videos musicales y, a su vez, en una de sus prioridades para el desarrollo de la imagen de marca. El famoso logo también se ha convertido en fuente de inspiración de los entusiastas del diseño, desde diseñadores gráficos hasta ilustradores, fotógrafos, historietistas, dibujantes de animación, jóvenes cineastas, allegados al diseño de indumentaria, escultores y –por qué no– arquitectos.

Todos ellos se han sentido atraídos por la imagen de MTV, porque lo cierto es que la cadena musical renueva año a año el contenido y el formato del famoso símbolo de la marca. En este sentido, no hay material en la tierra que se resista a ser amoldado al logo de MTV: si en un principio fue un ladrillo, hoy desde el canal se usan las más extrañas figuras humanas y extra-terrestres.

Para aquellos que quieran llevar el logo en la piel o a sus hogares, MTV Networks cuenta con su propio merchandising y estableció licencias para la comercialización de sus productos con la marca, desde videos hasta anteojos. Entre los productos más codiciados se encuentra la clásica remera estampada sólo con el logo de MTV. A su vez, MTV cuenta con su propios discos, que la marca lanza en alianza estratégica con los sellos discográficos.

Estrategias: música exclusiva

La propuesta de MTV era novedosa, pero –como toda buena idea– debía estar apoyada. En este caso, por una buena programación. Las ideas de Bob Pittman para MTV se pueden describir de la siguiente manera: promover la señal misma, los artistas o los grupos de música, las obras recientes de estos artistas o los tres ítems en conjunto.

Para que MTV lograra éxito en cada uno de estos puntos debieron realizarse alianzas estratégicas y hacerse concesiones. Se debe aclarar que MTV pertenece a la categoría general de medios de comunicación; si bien su categoría especifica es señales o canales de televisión por Cable y, dentro del rubro, como subcategoria, canal de videos musicales. Estas aclaraciones son muy importantes a la hora de entender que la marca debió tratar, para la constitución de su posicionamiento de líderazgo en el mundo del entretenimiento, con varias industrias y mercados a la vez.

La materia prima de MTV fueron sin lugar a dudas los videos musicales. Pero no cualquier video-clip o clip (como se denomina hoy a estas breves películas en las que los artistas interpretan sus canciones). MTV, vía Wasecom, se manejó sólo con las grandes productoras y sellos de la industria discográfica (desde el principio, en los videos los créditos fueron otorgados al artista y a la compañía grabadora; con el tiempo se agregó la figura del director del clip).

Desde los especialistas de la crítica, la señal de videos MTV no fue otra que la respuesta de la industria discográfica a la caída de ventas. Su objetivo al mostrar las imágenes fue siempre vender los discos de los cantantes. Para estos críticos, la publicidad del artista o grupo estaba encubierta en el video.

Lo cierto es que la industria del disco no se encontraba en su mejor momento. Quizás el mejor ejemplo lo conforme Columbia Records, sello de CBS Records, que en 1982 cerró diez sucursales y despidió a 300 empleados. La radio, un medio de comunicación maravilloso, había dejado de serlo para las principales compañías discográficas, porque ya no impulsaba, como antaño, las ventas de la industria musical de los Estados Unidos. Según cifras estadísticas de la industria discográfica estadounidense, “en su primer año MTV vendió más records que la radio en seis: 3.700 millones de dólares en 1983 y 4.46o millones en 1984, lo que implicaba 17 por ciento de crecimiento y 8 por ciento más que el mejor año de ventas de la industria discográfica, que había sido 1978". MTV revolucionó los clásicos formatos con la utilización del video musical. Antes de eso, el último gran cambio para la industria discográfica había sido la aparición del cassette, nacido en 1960, y el posterior impulso que ese formato cobró con la introducción del walkman, en 1981. Estos dos adelantos tecnológicos no fueron suficientemente fuertes como para impulsar las ventas de discos, y fue la flamante señal MTV la que transformó en todos sus sentidos el mundo del entretenimiento y la forma de percibir la cultura joven.

La señal también fue pionera en promover las nuevas tecnologías de la industria discográfica, como el formato compact disc, que en su primer año, 1984, alcanzó los 4,2 millones de dólares en ventas.

Entre los grandes cambios que se produjeron a partir de MTV se menciona –según datos de la industria discográfica estadounidense– que “en 1981, del ranking de Top 100 (los cien mejores sencillos en ventas), sólo 23 contaban con un video-clip; para 1983, más de la mitad de las canciones del Top 100 tenía su propio video”.

En un principio, las compañías proveían los videos de manera gratuita. Pero desde el año 1984, MTV comenzó a establecer contratos de exclusividad con los sellos discográficos –entre los más importantes, CBS, RCA, MCA, Geffen y los dos sellos de la Warner (Elektra y Asylum)–; más tarde se sumarían las otras grabadoras.

De acuerdo a lo establecido por Bob Pittman para MTV, las discográficas le otorgaron al canal los derechos de 40 por ciento de los video-clips realizados en los Estados Unidos. Lo que le daba a MTV un amplio margen para contar, primero, con los mejores videos de cada sello, y segundo, con exclusividad por un plazo de entre seis meses y un año para emitir el clip.

MTV, el estilo informal

Pero MTV era más que una señal de videos musicales. El producto de Bob Pittman marcó un nuevo camino en la forma de encarar la programación de cualquier canal de televisión, impensable en aquellos años en que los conductores eran tan acartonados como el sólido decorado. Aunque MTV emitía clips las 24 horas, los videos eran presentados por Video-Jockeys (VJ, expresión inspirada en el término Disc-jockey, que se refiere a la persona que pasa música en una fiesta).

Los VJ de MTV se convirtieron poco a poco en la cara de la señal. Es decir, la persona real que estaba del otro lado de la pantalla para los televidentes, y quizás uno de los lazos más importantes para establecer una relación con el consumidor. Los primeros cinco presentadores de MTV, fueron Nina Blackwood, Mark Goodman, Alan Hunter, J.J. Jackson y Martha Quinn. Estos chicos representaban el espíritu MTV, ya que eran jóvenes, listos pero con un toque de ingenuidad, amigables y con sentido del humor, intrépidos y audaces y conocedores de música y de bandas de rock.

Desde la programación, los Vj proponían una forma más despojada, más informal y menos convencional de conducir. A la vez, cada uno reflejaba su propia personalidad. La versatilidad para estos primeros jóvenes (el primer grupo de Vj estuvo al aire entre 1981y 1986) era un elemento importante: téngase en cuenta que alrededor de 300 videos eran rotados diariamente por la emisora. Un elemento importante es que la opinión de los Vj acerca de los videos y artistas pronto tuvo peso para los televidentes a la hora de comprar un álbum.

Camino a la fama

Volviendo a la materia prima de MTV, los videos musicales, hay que señalar que eran interpretados por los artistas pero financiados por las compañías. Los músicos contaban con una nueva y poderosa herramienta para mostrarse a sí mismos: el video-clip. Para artistas y grupos de todos los géneros (rock, pop, new wave, heavy metal, dance, rap, hip-hop, punk, ska, techno, grunge y hard-core, entre otros), la máxima de “una imagen vale mil palabras” era más válida que nunca.

MTV fue como una bendición para los jóvenes amantes de la música y para la difusión de los trabajos de los nacientes cantantes de bandas y solistas. Ambos, tanto los fans de MTV como los mismos artistas, aciertan hoy en reconocer que “había videos tan buenos que la canciones nunca podrían haber vivido sin ellos, y videos tan malos que las canciones nunca los sobrevivieron”.

Para los jóvenes de los '80, la asociación de música e imagen de sus artistas favoritos no puede ser despegada: sucede como con esas películas cuyas secuencias permanecen grabadas. MTV ya estaba posicionado como el icono de la cultura joven.

MTV no sólo marcaba el camino de lo último en materia musical: también mostraba en vivo el estilo de vida –forma de actuar, pensar, hablar y vestir– de los cantantes en particular y las tendencias de la juventud en general. La señal también fue pionera en mostrar temáticas actuales, como la aparición del sida y de nuevas minorías en el ambiente musical. MTV, desde la crítica, nunca estuvo ajeno a las controversias, como la de “de descuidar a los cantantes negros” o “promover el sexo y la violencia desde los videos”. Para los jóvenes, el estilo era una cuestión de gustos y la diversidad, durante los '80, era moneda corriente en MTV: el punk rock deThe Pretenders, el suspenso del "Thriller" de Michel Jackson, el sex-appeal de Billy Idol, los mensajes de Pink Floyd, el glamour de Roxy Music, el camaleonismo de David Bowie, la versatilidad de una joven Madonna, la iconografía estadounidense de "Born in th USA" de Bruce Springsteen, la sofisticación de Robert Palmer, la sensualidad de Prince, la furia de Tina Turner y hasta las melenas en movimiento de David Lee Roth y Bon Jovi.

El gran impulso de la señal, en su primera década de vida, no fue sólo para artistas estadounidenses: también para conocidos o ignotos grupos foráneos –en su mayoría, casi desconocidos para el público estadounidense–, para los que la difusión por MTV ayudó a constituir su carrera musical en los Estados Unidos. Los casos abundan. Algunos de ellos fueron: Queen, Eurythmics, Peter Gabriel, Genesis, Boy George, Wham, Inxs, The Police, Madness, UB40, Duran Duran, Talking Heads, Depeche Mode, Terence Trent D’arby y Sinead O’Connor, entre otros.

Programas fuera de serie

Una de las paradojas de MTV, de la seguramente muy pocos tendrán noticia, es que detrás de la marca que esta siempre en sintonía con la juventud y se caracteriza por su informalidad y su desapego de los modelos tradicionales, hay un hombre llamado Sumne Redstone que tiene 76 años de edad.

La figura de Redstone, el gran hombre a la cabeza de la corporación Viacom, aportó de manera decisiva al crecimiento de MTV. En palabras del propio Redstone –pronunciadas en una entrevista concedida a la cadena ABC–, “el gran éxito no se construye en el éxito. Se construye en la adversidad, en el fracaso, en la frustración, algunas veces en la catástrofe, y en la manera en que tratamos aquello que nos rodea”.

Los videos que pasaba MTV eran geniales, pero para 1986 la competencia había crecido (ya había aparecido The Box), y a eso había que sumar la disminución general en los índices de audiencia para la televisión por cable. Sin embargo, MTV, la marca icono del estilo de vida y jóvenes de los '80, continuaba con su liderazgo, y sus atributos –el tono informal en la conducción, sobre todo– ya estaban presentes en la mayoría de los nuevos programas destinados al segmento joven.

La propuesta de MTV, de la mano de Redstone, fue focalizar en una mayor producción propia y menor tiempo destinado a la música, sin abandonar la emisión musical como uno de los elementos centrales. De la gran lista de nuevos programas lanzados por MTV, entre los más renombrados se encuentran: Club MTV, The week in rock, Control Remoto, House of Style y el devenido en clásico Liquid Television.

A su vez, nuevos rubros se sumaron a la programación del canal, como los dibujos animados. Ya son características, en las tandas comerciales, los cortos con el logo de MTV, dibujos y pequeñas historias animadas. La animación japonesa también tuvo su lugar en MTV, como en la serie futurista “Aeon Flux” para adultos, y nuevas técnicas de animación, como el más reciente Celebrity Deathmatch, donde personalidades famosas de plastina, al estilo de los muñecos de la película Pollitos en Fuga, se dan cita para un combate a muerte. Los programas de animación pronto se convirtieron en otra de las marcas registradas de la señal e incluso algunos personajes alcanzaron fama mundial más allá de MTV. El caso paradigmatico lo compone el dúo dinámico Beavis and Butt-head: dos adolescentes fanáticos de bandas como Metallica y Iron Maiden, que comenzaron presentando videos hasta llegar a tener su propio programa.

Lo mejor de Beavis and Butt-head era que no tenían ningún problema en criticar al video o al artista, al terminar sus ácidos comentarios podían decir “It’s cool”, algo así como "es súper" o "está de onda", o, si lo desaprobaban, comentar “It sucks”, algo así como "Apesta". Beavis and Butt-head trascendieron MTV, tuvieron su propia disparatada aventura cinematográfica y hasta su propio album con el éxito musical “I got you babe”, interpretado a trió con la cantante Cher.

Pero el acierto en la audaz programación de MTV no sólo fueron los dibujos animados sino también los personajes de carne y hueso. Entre el contenido clásico y actual de MTV se encuentran los siguientes programas:

  • Real World, uno de los primeros reallity shows.
  • MTV News, el noticiero exclusivo de la señal.
  • Video Music Awards, la celebración de premios a la música donde cada año aparecen las revelaciones musicales (entre los primeros estuvieron Maddona, Prince, Michael Jackson y U2).
  • Unplugged, los artistas y grupos más reconocidos en exclusivos conciertos acústicos. Entre las presentaciones devenidas en clásicos CD se encuentran las de Bob Dylan, Eric Clapton, Rod Stewart, Nirvana y hasta un demaquillado Kiss.
  • MTV Movie Awards, los premios MTV al cine.
  • Making the Band y Making the Videos, el backstage de la banda y el video al estilo MTV.
  • VJ for a Day, para todos aquellos que quieren ser VJ por un día.
  • Ultra sound, las nuevas tendencias musicales.
  • MTV Sport, deportes al ritmo de la música.

Pero si se trata de lo más nuevo de MTV, en clave real, se encuentran los programas: El Show de Tom Green, El Show de Andy Dick y Jackass. En ellos, el humor escatológico, los chistes pavos y la payasada, la cámara oculta, la hazañas riesgosas y las bromas de amigos no tan adolescentes dan sentido a la continuidad del programa.

Sin dejar nunca la veta musical que le dio origen, para celebrar el nuevo siglo la cadena lanzó su exclusiva programación basada en “100 Greatest Pop Songs”, con las 100 grandes canciones pop de la historia.

“Stay cool for ever”

La gran pregunta para MTV, marca con casi veinte años de vida, era cómo mantenerse en la onda (“stay cool”) de los jóvenes. Desde la elección de las estrategias de marketing es muy difícil definir cómo la marca sigue siendo un icono de la juventud, o la marca que mejor entiende la actitud de los jóvenes.

Desde su lanzamiento, MTV, tal como lo indicaba su logo con gran letra M acompañado de TV, vino a conquistar el planeta y dar vuelta la forma de pensar del mundo. Porque la marca entendió mejor que nadie el código de los jóvenes: que “a ellos no les gusta que les digan quiénes tienen que ser o cómo deben serlo; sólo pretenden que los dejen ser ellos mismos”.

Entrados los '90, los cambiantes jóvenes habían incorporado nuevos códigos que traían aparejados nuevos pasatiempos, como internet, los videojuegos en el hogar y la posibilidad de bajar música de la web con Napster y el formato MP3. Poco a poco, estas nuevas formas de diversión fueron acaparando su atención, y MTV, la marca de televisión más innovadora del planeta, iba perdiendo el terreno ganado. En términos publicitarios, nada mejor que el lanzamiento de una nueva campaña para dar vitalidad a la legendaria marca y decir “aquí estamos”.

Para el desarrollo de su imagen, historicamente, MTV ha trabajado con varias agencias a nivel global. Entre las más reconocidas, la mitica Ogilvy & Mother y la figura de Dale Pon. Un caso memorable fue el trabajo de Pon, que creó para MTV la recordada campaña “I want my MTV", que incluía artistas de la talla de Mick Jagger, Stevie Nicks, Pat Benatar, la banda The Police y el cantante David Bowie.

A su vez, la marca MTV contó desde siempre con su propio departamento creativo y con la colaboración de los más importates creativos, artistas y diseñadores externos. En la actualidad, sólo por mencionar algunas de la agencias mundialmente reconocidas que trabajan para la marca, se encuentran FCB en los Estados Unidos y Start Advertising GMBH en Alemania.

MTV tampoco deja de sorprender al ambiente publicitario, como lo hizo con el lanzamiento de la campaña "Choose or loose", el primer anuncio en español emitido por MTV en los Estados Unidos. La pieza fue creada por la agencia hispana Casanova Pendrill Publicidad, de Nueva York. El objetivo de la publicidad, lanzada en el marco de la campaña VOTO de la Association of Hispanic Advertising Agencies (AHAA, Asociación de Agencias de Publicidad Hispanas), era incentivar a los latinos estadounidenses a participar de la vida pública norteamericana.

Uno de los últimos aportes para el desarrollo de la imagen de la marca ha sido el de la filial neoyorquina de la agencia Fallon McElligott. La pequeña agencia de Minneapolis, Estados Unidos, comparte con MTV que ambas son jóvenes y que nacieron el mismo año, 1981.

La relación entre MTV y la oficina de Fallon en Nueva York empezó hace tres anos. John Gerzema, socio gerente de Fallon Worldwide, aclara que en Fallon eran fanáticos de MTV en la señal de cable compartían ese mismo sentimiento por la agencia. Así fue cómo el equipo creativo de Fallon, con sede en Minneapolis y de origen sueco, salió con la campana “Yukka brothers”.

De acuerdo a John Gerzema, quien mantuvo un diálogo exclusivo con adlatina.com, “MTV es una marca relevante, pero la gran pregunta era cómo mantenerla cool después de 19 anos”. A partir de esa gran pregunta, Fallon fue llamada para “crear una branding campaign (campaña de marca) que ayudara a MTV a mantener su liderazgo y su larga trayectoria a la vanguardia de la cultura popular. Debía ser una campaña que sorprendiera, que hiciera que la gente hablara, tanto el target específico de 12 a 34 anos –que es quien define y sigue las tendencias– como la comunidad marketinera y mediatica".

Según Gerzema, “la estrategia fue re-injectar la marca inspirada en lo irreverente”. MTV es una marca que cada año se re-inventa a sí misma, y según Gerzema, “siempre se ha caracterizado por ser impredecible, estar afuera de los bordes y vivir al límite”.

La campaña Jukka Brothers de MTV fue lanzada en 1999 y siguió en el 2000 en los Estados Unidos. En los comerciales se muestran las aventuras de los cuatro Hermanos Jukka. Como reza el comercial, "el Jukka mayor, el Jukka menor y los hermanos Jukka del medio". Viven en el medio de un bosque, lejos de todo, pero ello no les impide ser cool, algo así como estar en la onda.

Tres de los cuatro hermanos Jukka tratan de incorporar su ritmo cotidiano y su estilo de vida (música, tendencias, moda y entretenimiento) al de MTV. Claro que eso no concuerda con el Jukka mayor, quien termina siempre en el banquillo de los acusados, con una cachetada final sobre sus nalgas, que deja la marca MTV estampada en su blanco trasero.

La serie de comerciales de los Jukka brothers transmite a nivel creativo y comunicación la idea de imagen de MTV como la marca que representa “el estilo de vida de la juventud global”, que sobrepasa fronteras. Los Jukka brothers fueron emitidos en distintas regiones como MTV Europa y MTV América Latina. A su vez, a nivel reconocimiento los Jukka se llevaron un premio en el Hall of Fame (Salón de la Fama) por la revista Vanity Fair y fueron nombrados Hot Takes en la revista Time Magazine.

MTV, de aquí y de allá

En el camino de la expansión de MTV, la marca llegó con producción local a distintas regiones. En Latinoamérica, por medio de los canales de cable y, ahora, también por las nuevas señales de televisión vía satélite. El primero en llegar fue MTV Brasil, en 1990, con producción propia. MTV Latinoamerica se lanzó en 1993.

En charla exclusiva con adlatina.com, Mariano Solia, coordinador senior de marketing y comunicación para MTV Latin America, aclara que “la señal comenzó a operar el 1º de octubre de 1993 y desde entonces ha incrementado la cantidad de hogares a los que llegaba de dos millones a más de once millones, y de dos anunciantes a mas de cien”. La señal se encuentra entre una de las más importantes de habla hispana, ya que MTV Latin America llega a un total de 19 países de la región.

Pero en América Latina, el habla y costumbres de los jóvenes no son todos iguales. Solia comenta cómo se manejan en MTV al respecto: “MTV Latin America transmite en todo el territorio Latinoamericano con tres Feeds: Norte para las regiones de México, los archipiélagos del Caribe, America Central, Colombia y Venezuela; Central transmite para Bolivia, Perú, Ecuador, Chile; y Sur para Argentina, Paraguay, Uruguay y Sur de Brasil".

MTV juega de local

La base del Feed Sur es la Argentina. La señal llega a más de cuatro millones de hogares y cuenta con 40 anunciantes, MTV Latin America es transmitida en esta zona por los principales operadores de cable y tecnologías digitales.

Si bien MTV Latin America sigue las tendencias de MTV a nivel global, la señal también ofrece propuestas locales innovadoras. “En MTV nos caracterizamos por reinventarnos constantemente –explica Solia–. Pero 1999 fue el punto de partida de una serie de cambios que nos permitieron afianzarnos en el mercado local y crecer en ratings y cantidad de anunciantes. Desde entonces, MTV ha continuado desarrollando e incorporado nuevos elementos e innovadores contenidos de programación, relacionados todos con la música, que es el corazón de todo lo que hacemos”.

En terminos de estrategias creativas y de comunicación, MTV Latin America trabaja con la agencia IDS & Fillers y un exclusivo equipo de creativos de MTV, con Cristian Jofre a la cabeza como vicepresidente de marketing y director creativo. La marca también recurre a creativos externos, como cuando tuvo que diseñar el nuevo packaging visual del programa Los diez más pedidos, cuando trabajó con la agencia Medialuna y su creativo estrella, Alejo Rosenberg.

Al igual que en el resto del mundo, a nivel marca (contenido y programación) y, por otro lado, a nivel comunicación (marketing y publicidad), MTV ha ido haciendo foco en los gustos y costumbres regionales. Porque si bien la cadena emite una gran parte de videos en inglés, otra gran cantidad de videos musicales pertenecen a los artistas y bandas locales, quienes tienen una mejor chance no sólo de ser escuchados por los fanáticos de su país de origen sino por todos los hermanos latinos.

Entre las bandas latinas más promocionadas se encuentran las mexicanas Mana o Café Tacuba, la argentina Los Fabulosos Cadillacs o las españolas Jarabe de Palo, quienes no sólo han consolidado su éxito a nivel local por esfuerzos propios sino que, también por medio de MTV, han llegados a los jóvenes de toda América Latina.

A su vez, en América Latina la marca MTV emite más de 35 programas por semana durante las 24 horas. Entre las perlas se encuentran "Los diez más pedidos" y "Top 20 MTV". Los VJ también son “made in Argentina”: el equipo de MTV Latin America región Sur está conformado por Berta, Andrés Di Nardo y Alejandro Lacroix. Otro dato muy importante es que todos estos shows, los conducidos por los VJ locales, son realizados en Buenos Aires. Para ello, MTV se traslada a exteriores, a los rincones más inhóspitos; en epoca veraniega e invernal los decorados son los centros turísticos más renombrados.

La marca también cuenta con su propio programa pan-regional. Su nombre es “Conexión” y se emite desde Miami, con la conducción de la VJ argentina Ruth Infarinato –conductora original del primer grupo de VJ de MTV Latin America, junto con la cuabana Daisy Fuentes, el chileno Alfredo Lewin y el mexicano Gonzalo Morales. Hoy, el programa se ha convertido en marca regitrada de la señal. Su singularidad reside en ser más que un magazine musical: incluye entrevistas, novedades de giras y lanzamientos de discos, rarezas como comentarios de lo último en romance y peleas en la escena musical. El punto fuerte del programa es, como su nombre indica, mantener e intercambiar opiniones con los jóvenes del América Latina.

MTV Brasil: el aniversario

Para el festejo de los diez años de MTV Brasil, la agencia Loducca Publicidade, en tiempos en que pertenecía al Lowe Group, creó una singular campaña. Se debe aclarar que la imagen de MTV Brasil es desarrollada, actualmente, por la agencia age.

Para el festejo de aquellos diez años, la idea creativa de parte de Loducca partió de la base de realizar "una sátira de las campañas de fin de año, que las otras emisoras acostumbran a hacer. El film de MTV contaba con todos los VJ de la señal cantando el jingle ‘los diez años de glorias y emociones’”, todo acompañado con “el estilo de los musicales de Brodway”. Los nombres de los VJ protagonistas fueron: Chris, Edgard, Didi, Ferannada Lina, Joao Gordo, Marina, Max, Marcos, Thunderbird y Sarah.

Con el nombre de “10 años MTV. Tiempo tan felíz” (10 anos MTV. Tempo tão feliz), la campaña de celebración de MTV Brasil abarcó todos los medios, aparte del clásico formato televisivo. Las distintas publicidades inundaron las revistas. También se utilizó vía pública, pero en los autobuses. A su vez, la cadena pautó en radio.

VJ, buscado

Los VJ de MTV han sido desde siempre un elemento muy importante para la señal. Más allá del gran nivel y calidad en la programación, su imagen requiere, antes que nada, credibilidad. Para los jóvenes televidentes, el conductor del otro lado “debe ser como yo”. Claro que la imagen del joven real ha ido cambiando con los años, y cómo la juventud se ve a ella misma también. Pero lo importante aquí es destacar que la marca MTV, sin olvidar sus origenes de señal de música para la cultura joven, siempre ha buscado la forma de acercarse a estos jovenes reales, de carne y hueso.

Una las últimas campañas de MTV Latin America, en la Argentina, fue el lanzamiento de su búsqueda para un nuevo VJ de la señal. La ciudad de Buenos Aires se vio inundada de afiches en vía pública y algunas gigantografias con la frase “Se Busca VJ 2000”. El concurso era abierto, y en relación a los márgenes para la inscripción, desde la gráficas se comunicaban palabras como Flaco, Gordo, Lindo y Linda, entre otros.

Como explica Solia, existen dos formas para llegar a ser VJ de MTV: “la vía tradicional y el concurso 'Se busca VJ'”. Para el primer caso, se utiliza la vía del casting y audiciones organizadas por la señal. Allí los participantes son seleccionados teniendo en cuenta su su personalidad, sus conocimientos y/o intereses musicales. Luego se encuentra la segunda vía, la del casting abierto, en la que la desición final se encuentra en manos de la señal y de la auidiencia, que vota por medio del sitio de mtvla.com.

Elegidos por voto popular fueron Berta (Sebastián Muñíz), ganadora de la primera edición del concurso en 1999, y la última incorporación, Andrés di Nardo, flamante ganador del Concurso Se Busca VJ 2000.

MTV para las nuevas generaciones

La marca MTV, por medio de la compañia MTVi con sus 22 sitios de internet, promueve experiencias musicales interactivas más allá de los formatos de televisión. Las páginas de internet de MTV ofrecen al navegante distintas posibilidades, desde las clásicas noticias del mundo del entretenimiento hasta la posibilidad de bajar archivos MP3 y videos musicales, votar por los videos o artistas favoritos para la señal de televisión, entrevistas a los artistas.

Por otro lado, los sitios de MTV mantienen el perfil exclusivo de la marca con la promoción de eventos y la venta de productos a través del comercio electrónico. Desde siempre, MTV se ha caracterizado por seguir de cerca a los distintos artistas en gira. La vía de internet le ofrece, además, al navegante la posibilidad de mantenerse enterado de las últimas novedades dentro y fuera de la gira.

Los sitios de MTV en internet también han sido galardonados por su audaz creatividad. Un buen ejemplo de ello es MTV2, hecho por la agencia Digit Digital Experiences, que se llevó un premio en la categoria interactividad en el último Festival de Londres. Quizás lo más importante para los sitios de MTV es el contacto directo con la audiencia. Al igual que el canal, MTV en internet está abierto las 24 horas.


Fuente: Adlatina

jueves, 14 de septiembre de 2006

PUBLIVOROS

Con hambre de Publicidad
Casi toda una noche tendrán los fanáticos de la buena publicidad para devorarse una exhibición maratónica de comerciales de televisión. “La Noche de los Publívoros”, conocida como la mayor fiesta de la publicidad mundial, se realizará por primera vez en Chile y promete la mejor selección de piezas de todo el mundo.

Una verdadera maratón de comerciales de televisión, pero los mejores de todo el mundo. El carrete más largo de la publicidad mundial. Una gran fiesta para los sentidos de los fanáticos y con verdadero ambiente de fiesta.

Inéditos spots provenientes de los más exóticos rincones del mundo –incluyendo países de Asia, África y Medio Oriente–, se funden con lo más novedoso de la industria publicitaria de occidente, transformándose en una ventana multicultural única en su tipo. Eso es “La Noche de los Publívoros” en los 48 países en que se ha presentado y eso será también en Chile, cuando se realice por primera vez. La fecha es la noche del 20 de octubre y el lugar, el centro de eventos CasaPiedra.

Los comerciales forman parte de una selección que cada año se hace de entre todos los que ingresan a formar parte de la Cinémathèque de Jean-Marie Boursicot, institución creada en París por el publicista del mismo nombre con el propósito de preservar el patrimonio mundial del cine publicitario.

“La Nuit des Publivores”, o La Noche de los Publívoros, es hoy un tour mundial con 500 comerciales –los más ingeniosos, impactantes, profundos y graciosos de todo el mundo–, es el espectáculo que nació en 1981 para reunir los fondos que permitieran restaurar y conservar este archivo fílmico, que hoy posee más de 740 mil piezas y que cada año recibe más 25 mil nuevos comerciales.

Desde su primera edición en París el tour se ha extendido a 160 ciudades en 48 países. El evento es presenciado anualmente por cerca de 300.000 asistentes alrededor del mundo y es retransmitido por TF1 y Canal Plus, para Francia y el resto de Europa, vía satélite.

Se espera que unos dos mil fanáticos de la publicidad disfrutarán de esta fiesta única, que durará casi toda la noche y en la cual estará presente su creador. El mismísimo Jean- Marie Boursicot viajará exclusivamente a nuestro país para abrir esta primera edición.

Así lo hizo cada vez que el tour inauguraba un nuevo punto. Y desde que comenzó a realizarse, la fiesta ha logrado prender en los más distintos lugares del mundo. Países tan disímiles como China, Rusia, Croacia, Líbano, Tailandia o Filipinas, además las principales ciudades de Europa y Estados Unidos, han conocido la locura que desata este evento. Chile será el segundo país de Latinoamérica que sabrá lo que se siente. El primero fue México, donde la fiesta se realiza desde 1997, y donde se ha extendido por tres de las principales ciudades de ese país.

“La Noche de los Publívoros” basa su éxito en la universalidad conceptual de la publicidad. Se trata de la mejor exhibición de publicidad que no requiere subtítulos. El mensaje es corto y compacto, suficiente para ser comprendido por todos, cruzando las barreras del lenguaje y la cultura.

“Es necesario un mensaje simple, directo, sin traducción, para superar barreras del lenguaje y la cultura, reflejando claramente las diversas costumbres y necesidades de la gente alrededor del mundo”, dice Bursicot, quien cumple con esta fiesta un doble propósito: financiar la mantención y restauración de las antiguas películas y, por supuesto, compartir su pasión con todos los “publívoros” del mundo.

LA CINEMATECA

Los trabajos que guarda la cinemateca de Boursicot, única entidad en el mundo que ha asumido la labor de preservar films publicitarios, representan la producción de 65 países, desde el año 1898 hasta hoy. Su comercial más antiguo es un film promocional para el jabón “Sunlight”.

Son principalmente agencias publicitarias, productoras y avisadores los que nutren a esta cinemateca, que hoy tiene el reconocimiento de un gran número de canales de televisión, que la contactan por sus archivos para desarrollar programas retrospectivos, y también de compañías, que quieren reproducir su pasado comunicacional.

Frecuentemente contribuye con el programa “Passion Pub” y “Passion Cinema” de la productora MCM que se exhibe por televisión satelital para todo el mundo.

El verdadero éxito de la cinemateca, que no recibe ninguna forma de subsidio, es irónicamente su propio problema: los costos de preservación y restauración de los films son altísimos y tienen que ser cubiertos. Jean-Marie Boursicot creó “La noche de los Publivoros” en 1981 y sigue siendo su pasión hasta el día de hoy.

LA PASIÓN DE JEAN-MARIE BOURSICOT.

Todo comenzó cuando Jean-Marie Boursicot tenía 10 años. Tras descubrir su primer tesoro, un gran póster exaltando los beneficios del queso crema Gervais, decidió transformarse en el Ali-baba de los comerciales. El operador del cine Madeleine, en Marsella, quien encontró adorable a este pequeño niño, le entregó comerciales de caramelos (Krema Sweet y Miko Ice). Era el embrión de una gran colección.

El recopilaba las latas que los distribuidores de filmes del boulevard despreciaban sin ningún cuidado, descartando trailers y filmes publicitarios. Acumulando estos “tesoros”, fue entremezclando su pasión por los afiches y avisos de cine sin imaginar que ésta se trasformaría en la actividad que lo acompañaría hasta hoy.

Al titularse de publicista, en 1978, descubrió que nadie se preocupaba de atesorar los filmes publicitarios: ni avisadores ni agencias ni productoras. Jean-Marie Boursicot decidió entonces formar su propia cinemateca. En 1981, este fanático del cine creó la primera noche llamada “Friandises” (confites) con el objetivos de compartir su pasión y captar fondos para la mantención y restauración de las películas antiguas. Este evento le permitiría también financiar los viajes por el mundo en busca de joyas de la publicidad.

En pocos años, “La noche de los Publivoros” se transformó en una institución en París, recibiendo 70.000 personas en 1984 y comenzando luego su establecimiento en Europa. La duodécima versión, en 1993, reunió a 12.000 personas en 2 noches parisinas antes de trasladar el tour a Polonia, Grecia, Canadá y Australia. La gran mayoría de los 500 títulos que componen la exhibición nunca antes han sido mostrados. La idea es que sea siempre atractivo, sorprendente, internacional, exótico, histórico, y que refleje la vitalidad y las tendencias del avisaje mundial. Rara vez publicidad francesa representa más de un 20% del total.

No existe censura involucrada: alcohol, tabaco y sexo están presentes. Actores famosos y atletas de primer nivel se encuentran involucrados. Las grandes causas son también abordadas: la protección de la naturaleza, el Sida, la ayuda humanitaria, la eutanasia, el trafico de órganos…

La cinemateca se ha trasformado en un museo viviente de este especial sector del cine. Por sobre todo, Jean-Marie Boursicot es un feliz coleccionista.

Fuente: Bulb

miércoles, 6 de septiembre de 2006

ACTIVIDAD PUBLICITARIA 2005

En términos reales la inversión publicitaria en medios creció un 7,9% pero el ingreso de las agencias de publicidad experimenta un crecimiento negativo de -0,5%


“De dulce y agraz fue el resultado de la actividad publicitaria el 2005”, fue la primera frase de Henry Northcote, Presidente Ejecutivo de ACHAP, en la conferencia de prensa anual, en la que la asociación gremial que agrupa a las principales agencias de publicidad del país, entrega las cifras de inversión en medios del año 2005 y una proyección para el 2006.

Las buenas noticias se basan en que el 2005 es el segundo año de la última década en la que la inversión publicitaria crece sobre el PIB. El anterior fue el 2002 donde la economía del país creció solo un 2,2%.

La cifra de 7,9% de crecimiento es una buena noticia para la estabilidad de la industria de medios del país sobre todo que por primera vez en diez años ninguna de las industrias de medios arroja resultados negativos.

Aunque este es un aumento destacable, una porción relevante de este incremento no responde a una mejora en el valor sino a un mayor volumen físico en la exhibición. Por lo que reiteramos lo que ya dijimos hace un año, que al ser este un mercado donde prima de sobremanera el análisis cuantitativo de los principales actores de la industria, los niveles de saturación publicitaria están preocupantemente altos.

La mala noticia es que pese a la expansión de la inversión en los medios, el resultado en el negocio de las agencias de publicidad dista mucho de esa realidad. Un estudio realizado por la ACHAP entre sus asociados dio como resultado una caída de un -0,5% en los ingresos reales de las agencias durante el año 2005.

En cuanto a la proyección para el presente año, las cifras indican que la inversión publicitaria crecerá un 7% real el primer semestre, siendo en número final para el año un crecimiento estimado de un 6,5%.

INFORME 2005

Sobre la inversión realizada por esta industria en el año 2005, que alcanzó a $411.503 millones. La variación real respecto al año 2004 fue de 7,9%.

El total invertido asciende a $ 411.503 millones. Este monto se desglosa de la siguiente forma: televisión abierta, con $ 195.108 millones (47.4% de participación sobre el total); diarios, con $ 120.793 millones (29.4); radios, con $ 33.860 millones (8,2); vía pública, con $ 34.625 millones (8,4%); revistas, con $ 13.162 millones (3,2%); televisión por cable, con $ 7.051 millones (1,7%); inversión On Line, con $ 5.614 millones (1,4%) y cine, que presentó $ 1.290 millones, lo que equivale a 0,3% de participación en el total.

Las cifras incluidas en el informe de ACHAP son el producto de antecedentes recogidos directamente desde los medios de comunicación, de las principales agencias de medios y de proyecciones efectuadas al interior de esta asociación gremial, basados en estudios propios y de entidades relacionadas con la publicidad. También fueron fuente de información el Banco Central de Chile y otras instituciones.

fuente: ACHAP

martes, 29 de agosto de 2006

LA PUBLICIDAD TRADICIONAL MURIO

(28/08/06). Mark Tutssel asumió como CCO y director creativo mundial de Leo Burnett con el objetivo de convertir a la red en la mejor del mundo. En esta nota, todas sus posibles formas de lograrlo.

“Estaré obsesionado con la excelencia creativa”, desafía Tutssel. Para ello, continuará con el Global Product Committee, que sirve como foro para reveer y analizar el trabajo de las 94 oficinas que la red tiene en el globo.

20 años atrás, un joven llamado Mark Tutssel llegaba a la oficina de Leo Burnett Londres con una carpeta llena de sueños, de trabajos y de ideas. Su tiempo y su dedicación a la publicidad no fueron en vano y en 1994 lo promovieron al cargo de director creativo, donde obtuvo quince Grand Prix entre los que se encuentra el que ganó en Cannes por la campaña para Mercedes Benz.

Entre 1999 y 2001, Leo Burnett Londres ganó más de 130 premios y Heinz y McDonald´s, dos de sus históricos clientes, fueron nombrados como los anunciantes del año en todo el Reino Unido y la agencia quedó en el puesto número uno del Gunn Report.

Quizá cualquier creativo se hubiese sentido satisfecho con la vitrina tan llena de premios pero Tutssel no. El quería seguir creciendo, llegar a lo más alto pero “¿qué es lo más alto?” se preguntaba.

En el 2002 dejó su amada Inglaterra y asumió como vice chairman y CCO de Leo Burnett Estados Unidos: misma red, pero diferente país, diferente cultura y diferente gente. ¿Podría lograrlo o volvería a Londres? Los resultados hablan por sí solos: en su primer año, obtuvo 21 premios Addy y varios oros en los distintos festivales. Ya estaba satisfecho, había conquistado el mercado publicitario inglés y el norteamericano, pero le faltaba algo.

Sentía que podía aportarle mucho más a la red que lo educó. Así, en mayo pasado, Tutssel asumió el cargo de CCO y de director creativo mundial de Leo Burnett, reemplazando a Miguel Angel Furones, quien lo acompañará hasta fin de año en un proceso de transición. Los objetivos que se planteó Tutssel fueron muchos, pero se resumen en uno sólo: lograr que las oficinas de todo el mundo estén ampliamente conectadas y llevar y mantener a la red como la número uno del mundo.

En estanota, Tutssel habló sobre las claves para lograr este objetivo. Además, el creativo dio su visión del mercado publicitario latinoamericano y lo definió de una forma particular: “tienen una cultura que ama la publicidad y la comunicación”.


-¿Cómo llegó al cargo de chairman y CCO de Leo Burnett Worldwide?

-Michael Conrad fue mi mentor y él, junto a Miguel Angel Furones, me enseñaron mucho de este negocio. De los dos aprendí cosas diferentes y tuve una muy fuerte educación en términos de liderazgo. Michael es un hombre muy frontal, muy fuerte, amado por todo el mundo y tiene una gran habilidad para hacer que la gente que trabaja en la agencia se focalice en la empresa y la quiera convertir en la mejor del mundo. Miguel Angel, por su parte, tiene un estilo completamente diferente. El es como más humano, un brillante hombre de negocios y un gran creativo y, por sobre todas las cosas, un gran amigo. De esta manera, aprendí cómo liderar una compañía mundial. En 2001 yo trabajaba en Leo Burnett Londres y ese año fuimos la agencia más premiada del mundo, también la network más premiada y fuimos la número uno en el Gunn Report, que fue la primera vez que ocurrió porque siempre eran BBDO o DDB. En el 2002 me fui a Estados Unidos, y para mí fue importante ir a la oficina madre para entender todo el negocio, porque para dirigir cualquier compañía mundial, uno necesita una fuerte oficina central. Desde entonces, toda la red se focalizó para mantenerse como la número uno del mundo y la ventaja que tenemos sobre otras networks es que todas las oficinas trabajamos juntas y con ese mismo objetivo.


-¿Con este objetivo de mantenerse como la mejor red, cuál es la función del Global Product Committee (GPC)?

-Con el worldwide GPC que ocurrió en Miami, evaluamos cada pieza de trabajo que se hizo en todo el mundo. Fue una semana de trabajo muy dura, días muy largos de discusión y evaluación de las piezas donde miramos los puntos fuertes y los puntos débiles de los trabajos. El GPC es un estándar que lo definimos en siete puntos e intentamos poder batirlo, pero todos los trabajos tienen que estar a ese nivel y así nos aseguramos que todo lo que nosotros producimos tiene la firma de Leo Burnett. Si uno mira el Gunn Report, desde su inicio en 1990, cada año más oficinas de Leo Burnett contribuyeron a aumentar la reputación de la network. El año pasado tuvimos 27 oficinas sumando puntos y eso es muy bueno porque es lo que estamos buscando: hacer una red de gran talento en todo el mundo. Dentro de este gran objetivo, yo soy el que asegura que el trabajo no se contamine y que salga bien ejecutado, pero para lograrlo estoy acompañado por gente brillante. Lo que yo hago es mirar a cada una de las regiones y preguntarme: ¿tengo lo mejor que estas personas me pueden dar? El caso de Latinoamérica es un perfecto ejemplo. Juan Carlos Ortiz, presidente regional, es una muy buena persona, es muy inteligente, es un gran motivador, un gran hombre de negocios y tiene dos cualidades más que son muy importantes: siempre piensa internacionalmente y es un gran creador de equipos. El movimiento de Alexandre Okada, que es uno de los mejores directores creativos, también es muy interesante por lo que le va a aportar a la región. En seis meses se ha formado un excelente equipo: Marco Colín en México, Juan Carlos Gómez de la Torre y Eduardo Botto en Perú, Héctor Orellana en Chile, Omar Bello y la dupla de Pablo Capara y Seto Olivieri en Buenos Aires y Ruy Lindenberg en Brasil. Latinoamerica se ha convertido en una región muy fuerte y ahora lo que nos hemos propuesto es que tenemos que ser una network fuerte y sólida para poder competir contra las pequeñas agencias, como la comunidad o Crispin & Porter que hacen trabajos excepcionales. Leo Burnett también produce trabajos excepcionales pero a una escala mucho mayor y en una plataforma más grande y nuestra habilidad de operar de esa manera se evidencia con Samsung, que tiene una gran ambición de ser el mejor anunciante de todos. Su cultura de diseño es brillante y ellos estaban buscando un socio para seguir con su ambición y para nosotros es una gran oportunidad de negocios, es una oportunidad sexy de trabajo.


-¿Cómo ganaron Samsung?

-Ganar el pitch fue muy simple. En Leo Burnett tenemos a los mejores del mundo y a Samsung le dijimos: “te vamos a dar a la mejor gente”. Tenemos a Alexandre Okada, a los creativos de Londres, Singapur, Toronto, Sydney, Chicago, Hong Kong, todos trabajando para Samsung. En este sentido, el GPC fue fundamental, porque logró que todos trabajemos juntos, colaboremos y nos ayudamos entre las oficinas de la red. El cliente se quedó más que fascinado porque nunca antes había visto algo así. Este fue el primer signo del futuro y de cómo queremos operar. Por eso, lo que yo tengo que pensar es el cómo asegurar la comunicación de las diferentes oficinas, siempre pensando en llevar las cosas al siguiente nivel.


-En el ranking de redes de comunicación de El Ojo de Iberoamérica, en el 2004 estaban en la cuarta posición y el año pasado salió séptima...

-Por eso es que hubo un movimiento tan grande en Latinoamérica, para volver a estar en lo más alto del ranking. En los Addy Awards, yo fui chairman y fuimos el mejor jurado de todos los tiempos, con Rick Carpenter (presidente de DDB Group de Los Angeles), Ann Hayden (directora creativa ejecutiva de Saatchi & Saatchi Nueva York), Mary Knight, (directora creativa ejecutiva de FCB Seattle) y Bob Sullivan (EVP y director creativo de Grey Worldwide Nueva York) entre otros y al final del evento, la network más creativa fue Leo Burnett, que obtuvo 39 premios alrededor del mundo. Eso, para mí, fue la prueba de que uno puede ganar en los festivales y cuando hay un jurado de tanta calidad evaluando los trabajos, me demuestra que estamos haciendo las cosas bien en la network en general y no sólo en determinadas oficinas. En los otros festivales tambien ganamos muchos premios, lo que demuestra que vamos por el buen camino y que nuestros trabajos tienen estándar internacional.


-En este proceso, ¿dónde están parados hoy en día?

-Estamos en el lugar más excitante que jamás hemos estado porque estamos encontrando nuevas formas de comunicación interactiva, entrenando y educando a las brands. Hay una total comunicación e involucramiento entre las oficinas.


Latinoamérica: una cultura que ama la publicidad


-¿Que piensa sobre la creatividad en Latinoamérica?

-Yo soy un gran fan de ella. Tengo muchos amigos ahí, Sergio Valente, Juan Carlos Ortiz, Marcello Serpa y por estar en los jurados de los diferentes festivales, tuve la suerte de ver muchos trabajos de la región y creo que es el continente más inspirador. El trabajo que viene de Argentina y Brasil es increíble para esta industria. Lo que amo de Latinoamérica es que en internet por ejemplo, han tenido un progreso enorme y también en otro tipo de comunicaciones, lo que demuestra que no son buenos sólo en la publicidad tradicional. Amo el talento y la pasión por hacer buena creatividad que tienen y que las ideas crecen rápido. Hay una cultura que ama la publicidad y la comunicación.


-¿Hacia dónde cree que va la publicidad mundial?

-Creo que la comunicación uno a uno será el juego del futuro y la dificultad que tendremos las agencias es que será más difícil captar la atención del consumidor. Hoy en día, la mitad de los presupuestos de los clientes se están yendo a internet, que tiene y tendrá un rol fundamental. También creo que habrá nuevos portales de comunicaciones, como los teléfonos celulares por ejemplo. Por eso tenemos que acercarnos a los clientes con nuevas ideas. Nosotros participamos del programa El Aprendiz, de Donald Trump, y le realizamos el brochure. Pusimos todo lo que había para vender en un sitio de internet y 41 minutos después que el programa había terminado, se había vendido todo. De esta manera, creamos una gran idea y una nueva forma de comunicarnos y eso es lo que tenemos que hacer, porque la fragmentación de los consumidores es cada vez mayor. La publicidad tradicional ha muerto y las agencias tenemos que encontrar nuevas formas de comunicarnos y de relacionarnos con el consumidor.

Fuente: LatinSpots